深广瀛集团2021年绩效考核宣贯会议圆满结束

集团新闻
2021.08.17
为进一步促进公司战略目标的实现,充分发挥绩效考核的激励和导向作用,调动员工的积极性,提升员工工作业绩和组织业绩。2021年08月17日,集团组织在总部召开《深广瀛集团组织绩效管理办法》和《深广瀛集团员工绩效管理办法》的宣贯会议。参加本次大会的有:集团总部全体员工、集团下属物业公司/餐饮公司/惠州项目/云南项目等各单位管理层及相关部门全体员工。
 

▲分管副总经理启动发言
 

会上,集团人力资源部郑总就绩效考核的背景、意义,绩效考核与各员工工作的紧密程度以及绩效管理对公司未来发展的重要性等几方面进行详细介绍。郑总指出:绩效工作的开展是贯彻执行2021年半年度经营工作会议上董事长的指导方针,为此,我们需要统一思想、逐级分解、加快推进绩效管理工作,充分调动员工工作积极性,激发部门和组织活力,努力提升工作业绩和团队效益。
 

▲《深广瀛集团组织绩效管理办法》宣贯

 
集团董事会办公室蔡总对公司组织绩效管理办法进行宣贯,内容包括:考评目的、考评对象、考评内容、结果应用、绩效奖金核算及发放等。蔡总提出,希望各单位重视组织绩效考核工作,落实年度经营目标,按照规定时间进度及时提交相关表单及流程,切实把绩效管理工作持续做出成绩。
 

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▲《深广瀛集团员工绩效管理办法》宣贯

 
集团人力资源部罗经理对公司员工绩效考核管理办法进行宣贯,内容包括:绩效考核目的与意义、原则与工具方法、工作安排以及结果应用等。罗经理指出:绩效考核是将企业战略经过层层分解,最后落实到个人绩效计划中,用绩效目标引导员工工作行为,激励个人业绩增长,进而促进企业业绩提升的管理办法。绩效管理的最终目的是:实现企业与员工“共赢”。
 

 ▲集团领导发言
 

集团分管领导陈总从两个方面作总结讲话:首先,陈总表达了本次推进全员绩效考核管理工作的信心,激励全体员工共同致力于公司的管理取得更长远的进步和发展。然后,陈总强调:管理的最高境界就是无需管理、无为而治,一个管理系统的有效运行,除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外,还有一个关键因素就是:人,人可以是管理者和员工的能力,也可以是一种集体信任和意识。绩效管理正是能够帮助促进企业提升个人能力的一种管理工具,只要运用好绩效管理,就能实现企业和员工一起成长。
 

凝心聚力,提质增效

 

本次绩效启动大会开启了深广瀛的新起点和新征程,我们将毫不犹豫地坚决执行。在绩效管理上我们将真正做到将公司、部门、个人目标结合起来,从而实现整个团队能力的提升。